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常州信發汽車配件有限公司信息化故事
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-----常州信發汽車配件有限公司

 

【企業情況介紹】
       常州信發成立于1999年,是多個大型的汽車公司的配件生產商,專業生產各種電機。產品訂單配置個性化很強,所需零部件非常多,結構復雜,工序多??突Ф┑ゾS脅宓?,對產品的質量、準時交付、成本的控制要求很高。

 

 

 

 

 

【需要解決的管理問題】
       1、 物料數據混亂,導致采購、生產領用的混亂,帳、物不符;
       2、 材料品種繁多,庫存積壓與停工斷料現象同時存在;
       3、 訂單延誤情況比較重,銷售計劃無法完成;
       4、 依靠手工對賬,出錯效率高,賬目容易亂;
       5、 財務核算嚴重滯后,成本控制成為空談;
       6、 無法隨時掌控采購進度,成本及付款情況;
       7、 各部門之間缺乏統一的信息溝通平臺
【創造的價值】
       1、 基礎物料管理規范,避免帳物不符和用料錯誤問題;
       2、 內部管理流程清晰規范,各部門高效協同,管理制度真實可行,有法可依;
       3、 庫存數據準確率達到98%以上,在提高準時交貨的同時,降低庫存20%.可根據銷售訂單、生產預測,結合BOM結構與庫存可用量,快速自動生成:采購計劃、生產計劃、委外計劃,科學合理、快速計算各種物料需求;
       4、 實時跟蹤采購訂單的執行情況,停工待料現象基本杜絕,銷售訂單交付率提高80%以上;
       5、 往來賬目清晰,催收賬款更加及時,應收賬款降低20%;
       6、 為研發設計、采購、銷售、庫存、財務提供統一的管理平臺,內部溝通效率顯著提高;
【實施應用】
       1、 軟件??橛τ茫河糜裊8ERP,銷售管理、采購管理、庫存管理、物料清單、需求規劃、生產訂單;
        2、 通過常州優孚的軟件實施+管理咨詢實施,對信息的業務流程進行調研并整理優化,制定崗位操作說明書,即使一人多崗,內部權責分工依然明確,規范企業內部管理。